你是从什么时候开始，认为《暗区突围》能成功的？

我们立项的第一分钟就这么认为，不然为什么要立呢？当时印象很深，是2020年春节后因为疫情关系，春节假期比以往长了很多，开工后很多外地同事也还是不能进办公室，我们一共三个人在楼下的奶茶店开了个会，决定要做。

之前你说过，一旦押中过一件事情，有了钱，大家的胆子肯定会更大，会更敢冒险做不一样的事情。

再大胆一次，再做对一次当然会很爽。但我自己并不沉迷于要让自己显得和世界不一样。没必要重新发明轮子，也可以在同样圆的轮子上造不同的车。

在这个时代，科技触媒这么发达，找到羁绊是不是更简单了？

恰恰相反。因为大家花了更多的时间在看手机、消费娱乐内容上，但是对抽象的人寄托的感情，终究都是幻觉。

有可能我和一个具体的人沟通带来的乐趣，远远低于我刷短视频。

所以很多Parasocial relationship，都建立在主播、明星身上，之所以有那么多人愿意付费，也是因为用户会觉得，对方会和他们有一些羁绊。说白了，就是他听得到我、他在乎我——这是很多人都需要的。

为什么很多欧美厂商做不来长青游戏这件事？

在过去十几年里，他们的系列产品每年都有2000万销量打底，这就是10亿美金收入，哪个公司能轻易放掉？这样的产品一定做不成长青，因为你每年都要有独特卖点，让用户反复付费。

怎么看长青产品的竞争形势？

我觉得只有在纯Gameplay驱动的情况下，很多事才能真正成功，才能推动整个Gameplay的进化。而很多大厂尝试用命题作文的方式，去做PVP玩法的长青游戏，一定会受到各种限制。一定程度上来讲，他们比不过我们，因为他们的速度没我们快。

你们怎么想到赛季制长线的？

我们看了市面上很多长线运营的产品，得出结论：长线运营并不是要求玩家一直在游戏里玩，而是想玩的时候，他就能立马回来，回流成本很低。

你怎么理解「超越预期」？

解释这个理念会很复杂，我想到一个很具象的场景，来判断产品是否做到了超越预期，就是玩家在玩游戏的时候，心里会发出更多「喔！」而不是「就这」的声音。